新年刚开始，阿里就高调官宣高德扫街榜产品升级，顺带甩出一组炸裂数据，面对美团这个十年宿敌，摆出了一副来势汹汹、不死不休的架势。
这场年初的突袭，绝非临时起意，而是一年前高强度新零售攻防战的延续与升级，曾经千亿补贴的外卖混战，如今已正式迈入更为凶残的生态战与攻坚战，每一步都冲着行业根基而来。
此次高德扫街榜的“百日宴”升级，干货直接拉满。最吸睛的全球首个“飞行街景”，基于自研世界模型，能让用户出发前就“飞”抵目的地，沉浸式预览街区风貌乃至餐厅内部环境，打通规划到体验的预览闭环；还有应季应时的“动态榜单”，靠海量数据自动生成6500多个时令与品类榜，从春日赏花到深秋露营，精准踩中当下消费需求；新增的社交分享功能，支持用户建专属榜单、看好友推荐，让找店多了份信任感与趣味性。短短百天，扫街榜就揽入86万新商家，商家订单量环比暴涨330%+，营业额增幅达270%，据QuestMobile数据，用户累计使用人数破6.6亿，直接将高德APP月活推至9.96亿，爆款实力毋庸置疑。
阿里的野心早已藏不住，这不只是要报十年前本地生活战场失利的一箭之仇，更想直接夺取即时零售与本地生活的绝对主导权。但想一路顺风顺水，大概率是奢望，核心难题有二：
一是自身产品的后续转化，榜单带来的高曝光能否有效落地为实际消费，如何搭建媲美对手的精细化商户运营体系，且“永不商业化”的承诺与平台财务压力如何平衡，都是绕不开的坎；
二是美团这个对手，从来都不是能轻易拿捏的软柿子，甚至堪称阿里登顶之路上最坚固的拦路虎。
美团之所以绝不能被轻视，核心源于三大硬实力，每一项都足以撑起其护城河。
首先是不在一个量级的战斗意志，本地生活对美团而言是全部身家，是生死攸关的生命线，而对阿里来说，终究只是业务版图中的一个潜在增量。为了死守核心战场，美团早已断臂求生，2025年底果断关停持续亏损的美团优选广东、浙江等核心区业务，暂停孵化五年的团好货项目，彻底剥离非即时性电商赛道，将腾挪出的资源全部倾注于即时零售，原优选仓储网络也被改造为小象超市前置仓，聚焦核心城市加密布局。反观阿里，历史上就因资源分散、不够专注，让在合并百度外卖后曾占据市场优势的饿了么，一步步被美团压缩至30%左右，最终沦为边缘角色，这种战略定力的差距，早已在过往战局中显现。
其次是深入骨髓的配送与效率优势，这是美团多年打磨的硬底气。配送端，自研“超脑”即时配送系统能以毫秒级速度规划路径，在2025年7月日订单峰值突破1.5亿单时，其全量订单的平均送达时间稳定在34分钟左右；商家端，“品牌卫星店”模式通过共享中央厨房，帮商家降低50%-70%运营成本，人效、坪效双双提升70%，且在本地生活领域的商家数量与覆盖密度，至今仍保持领先。这套全链路效率体系，是美团用十年时间沉淀的核心竞争力，难以复制。
最后是美团在AI与低空物流领域憋的大招，虽不似阿里千问、夸克那般风光，却胜在聚焦实用。近期除了推出LongCat系列AI工具，用AI生图、分钟级长视频生成赋能商家营销与内容创作，更已将无人机配送投入实际运行。目前美团无人机已在多个城市形成稳定的无人机配送航线网络，还在上海落地医疗样本配送网络，夜间无灯光、卫星定位失效时仍能亚米级精准导航。这种聚焦本地生活场景的技术突破，带来的效率提升与体验升级，杀伤力不容小觑。
即便美团底蕴深厚，也并非高枕无忧，最该警惕的是反杀的时间窗口是否足够。高德扫街榜正悄悄改写用户决策习惯，若越来越多人在打开美团前，就被扫街榜锁定目标街巷，美团“发现好店”的核心价值会被弱化，最终可能沦为单纯的下单工具。这种心智渗透虽缓慢，却能日积月累瓦解美团的护城河，留给美团调整应对、强化优势的时间，其实并不充裕。
野心从不等新年的欢庆落幕，豆包提前预定春晚流量，阿里就抢先官宣高德升级，本地生活战场的硝烟，在年初就已弥漫。今年的争夺，不仅比去年来得更早，更注定是一场关乎行业主导权的血腥较量，每一步攻防都将决定最终的格局走向。
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