
李太忠:来自实践的带兵之道
导语:说起带兵,那学问可深了去了。有人带了一辈子兵,也未必能把这其中的门道说个清楚。带兵到底是啥?咋才能把兵带好?这些问题看着简单,其实里头藏着大大的处世智慧。会带兵的,能把难管的人变成活雷锋;不会带兵的,能把活雷锋都带成难缠的主儿。带兵可是个技术活,得在实践中慢慢摸索、锻炼,光靠书本可不行,得付出代价,战国时的赵括、三国时的马谡就是例子。那咋才能把兵带好呢?我给部队上课时,讲了三点:①得了解士兵,这是带好兵的第一步。②得关爱士兵,这是带好兵的基础。③得有科学的带兵方法,这是带好兵的重要保障。围绕“了解士兵、关爱士兵、用科学方法带兵”这三点,我得讲上三个多小时才能讲透。我写的那本《来自实践的带兵之道》,快40万字了,也是围绕怎么了解士兵、怎么关爱士兵、怎么用科学方法带兵来写的。我网友里又来了不少新人,所以把这篇老文章再发一遍。看过的网友直接删掉就行,没看过的可以认真看看,说不定对你的工作能有点帮助。
实战中总结出的带兵方法
□李太忠
领兵打仗和管理部队,是军队里天天都要做、最基础的工作,也是各级带兵干部必须学会的看家本领。
带兵是啥意思?可不是每个领兵的人都真明白这事儿,要是不先把“是啥”这个问题弄清楚,那“咋干”肯定也干不出好效果。
带兵这事儿啊,说白了就是“得好好教育和管理士兵,让部队有正确的政治立场,过硬的军事本领,严明的组织纪律,打不垮的战斗精神,还有和谐友好的内外氛围,这样部队的战斗力才能更上一层楼,更加稳固。”
从这里就能明白,“带兵”这个词其实涵盖了“怎么带、带向哪、为何带”这三个要点。
带队伍讲究的是先教导后约束,先做好思想工作再实施管理,这展现了我军思想先行的好传统。
带兵到底图个啥?要达成的目标有五个:政治方向得正,军事本领要强,组织纪律要严,战斗作风得硬,内外关系要和。
领兵打仗是为了啥?说白了,就是为了让队伍更强大,更有战斗力,也就是现在说的能赢下战斗的能力。
带兵这件事太关键了,所以从古至今,国内外的知名军事家都把它看得极重,还把它当作制胜的法宝。战国时的大军事家吴起,就把会不会带兵当作选将才的首要标准,他主张治军得严,靠“严治”取胜,这“严治”说的就是咱们现在说的带兵。我军成立后,老一辈的无产阶级革命家也特别看重带兵。叶剑英元帅就说过:“带兵、练兵、用兵,是军队里最根本的三个事儿,它们相互关联,带兵得排第一。兵带好了,才能去练兵和用兵。”刘伯承元帅也讲过:“军队干部的本事,就是得会养兵、带兵、练兵、用兵。”这大半个世纪以来,我军在长期的革命战争中,慢慢形成了一套和其他军队都不一样的、特别管用的带兵原则和方法。这些原则和方法,对我们这支人民军队的发展壮大、保持内部外部的团结,还有实现“能打赢、不变质”的历史任务,都发挥了特别重要的作用。
上面咱们聊了聊“是什么”的事儿,只有搞明白了“是什么”,才能更清楚“怎么办”。至于“怎么办”,大家可以在实际带兵过程中慢慢摸索,从光荣传统里找灵感,从反动军队的失败里吸取教训,再学学先进典型的做法,这样就能总结出自己的带兵方法了。下面我说几点自己的想法,算是给大家开个头吧!
一、高明的领导者用自身行动引领团队,普通的领导者靠口头指挥管理,低能的领导者只会用强力手段压制。
二、带兵得和士兵打成一片,公平公正对待每个人,还要有高瞻远瞩的视野去培养他们,这就是从相处距离里琢磨出的带兵秘诀。和士兵打成一片,说明你懂他们;公平公正,说明你关爱他们;高瞻远瞩地培养,说明你会培育他们。懂兵、爱兵、育兵,这可是带好兵的三大法宝。
三、与其在后方挥鞭催促,不如自己举着旗帜在前头带路。挥鞭催促易引发冲突,举旗引领方能树立权威。
四、对于眼下表现稍弱的官兵,咱们得多发现他们的优点,多夸夸他们,多说些鼓舞士气的话,多带头喊一句“跟我一起干”!
五、说到班副啊,班副有三大活儿得干,那就是检查、督促,还有整理内务!这就是给副班长们定下的任务。
六、出色的领导者,得像温度计一样会“察温”。部属们状态低迷时,要想办法让他们振作起来。部属们过于冲动时,则要让他们冷静下来。只有部队整体保持最佳状态,才能持续保持强大的战斗力。
七、处理老兵退役事务得明白"茶壶"的道理。老兵们好比装满水的茶壶,服役几年难免积压些不满情绪,退役时得让这些情绪慢慢疏导出来。要是不给情绪出口,就像捂住壶盖不让水汽蒸发,最后只会"砰"地炸开。要是能循序渐进地疏导,就像让水慢慢烧开,茶壶始终完好无损,这就是"茶壶"理论在退役工作里的巧妙运用。怎么疏导情绪呢?比如常聊聊心里话、多送关怀温暖、解决实际困难、公平选拔留队人员、确定复员对象时一碗水端平,还有树立优秀老兵榜样等等,这些都是久经考验的好办法。
八、负责带新兵的干部和骨干得留意"三过度"情况,即训练强度过大、进度过快、时间过长。训练要一步步来,别把新兵练伤了、练怕了或者练得想走了。
九、上级要是真心关怀下级,政治上的关照就是最实在的。下级要是真心支持上级,工作上的配合就是最有力的。把这两点记牢了,部队里上下级的关系自然就清清爽爽、顺顺当当的了!
十、观察训练表现能知情绪好坏,留意工作状态可知努力程度,细看阅读材料能晓兴趣所在,注意交往人群能明关系亲疏,观察吃饭情况能懂食欲强弱,看睡觉快慢能知精力如何,接电话看表情能猜心情起伏,观察消费变化能知需求增减,听说话语气能感态度冷暖。掌握这九个观察点,就能及时察觉官兵们的思想动态,为精准开展思想工作提供参考。
十一、情谊浓时理自明,情谊淡时理难通。
十二、能把大家都觉得头疼的事儿做好,那就是了不起;能把每天都要做的工作做到最好,那就是不简单;能把别人搞不定的麻烦给解决了,那就是真本事。
十三、针对反复出现的问题,得从规律层面深挖根源;要是问题普遍存在,就得从制度方面查找原因;对于个别发生的问题,则要看看是不是执行落实上出了差错。
十四、带兵的各级领导心里得时刻装着三个道理:一是安排了工作,不代表就真正做到了。二是检查过的工作,不代表就做得完美了。三是表面上看没问题,不代表就真的没有隐患。记住这三个道理,才能稳操胜券。
十五、成为优秀带兵人需把握四个要点:其一,别啥事都插手,但要确保每件事都有人负责。其二,别每个人都去管,但要鼓励每个人都参与管理。其三,别啥地方都盯着,但要重点关注不放心的单位、工作以及人员。其四,既要替士兵做主,更要让士兵自己当家做主。
十六、带兵得用心,用心需交心,交心靠谈心,越谈心越近。这是原61师烟火连谈心活动总结出的经验,很值得大家学习并推广。
十七、做好训练期间的思想工作,有五大法宝:思想先行,干部示范,竞赛激励,典型引领,还有奖惩分明。
十八、各级带兵的领导得学会用发现优点的眼光去看下属,用找缺点的眼光来检查自己。这样看下属,才能明白他们的长处;这样审视自己,才能清楚自己的不足。
十九、各级带兵的领导得有本事把难题解决得明明白白,把任务完成得漂漂亮亮。解决难题就是能把疑问变成答案,完成任务就是能从头到尾都做得周全。
二十、今天该做的活计,绝不拖到明天;自己该干的活儿,绝不甩给别人;别人该负责的事儿,绝不越俎代庖。
二十一、安全工作不能拖,一拖就可能出问题,带队伍的人得有高度的警觉性,多考虑意外情况,别光想着顺顺利利。
二十二、党委要有调研时间,领导要有思考时间,机关要有统筹时间,基层要有落实时间,官兵要有休息时间。各项工作才能正常运转,忙而不乱。
二十三、各级带兵人要树立四种形象。一是老师的形象,传道、授业、解惑。二是兄长的形象,亲如兄弟和如家人。三是朋友的形象,与人为善、乐于助人。四是排头兵的形象,打铁先要自身硬。
二十四、积极因素越抓越积极,消极因素越抓越消极,带兵人一定要有抓典型、抓积极因素的本领。
二十五、一个典型就是一面旗帜,一批典型就是一种风气。
二十六、抓好安全工作必须做到见微知著、先知先觉;不能见怪不惊、习以为常,不知不觉;更不能见事迟、反应慢,后知后觉。先知先觉可以防微杜渐,不知不觉必然姑息养奸,后知后觉肯定付出惨痛代价。
二十七、感情和信任也是战斗力。
二十八、先进先用,优秀优先。
二十九、安全工作要做到“三问而后行”。这样做安全不安全?这样做违纪不违纪?这样做犯罪不犯罪?不安全的事不干,违纪的事不干,犯罪的事更不能干。“三问而后行”是很有效的一种自律行为,做到了就可以一生平安。
三十、从严治军,有时候需要“杀鸡给猴看”,有时候更需要“杀猴给鸡看”,从实践中的效果看,“杀猴给鸡看”的效果更好。
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