李太忠：来自实践的带兵之道
导语：说起带兵，那学问可深了去了。有人带了一辈子兵，也未必能把这其中的门道说个清楚。带兵到底是啥？咋才能把兵带好？这些问题看着简单，其实里头藏着大大的处世智慧。会带兵的，能把难管的人变成活雷锋；不会带兵的，能把活雷锋都带成难缠的主儿。带兵可是个技术活，得在实践中慢慢摸索、锻炼，光靠书本可不行，得付出代价，战国时的赵括、三国时的马谡就是例子。那咋才能把兵带好呢？我给部队上课时，讲了三点：①得了解士兵，这是带好兵的第一步。②得关爱士兵，这是带好兵的基础。③得有科学的带兵方法，这是带好兵的重要保障。围绕“了解士兵、关爱士兵、用科学方法带兵”这三点，我得讲上三个多小时才能讲透。我写的那本《来自实践的带兵之道》，快40万字了，也是围绕怎么了解士兵、怎么关爱士兵、怎么用科学方法带兵来写的。我网友里又来了不少新人，所以把这篇老文章再发一遍。看过的网友直接删掉就行，没看过的可以认真看看，说不定对你的工作能有点帮助。
实战中总结出的带兵方法
□李太忠
领兵打仗和管理部队，是军队里天天都要做、最基础的工作，也是各级带兵干部必须学会的看家本领。
带兵是啥意思？可不是每个领兵的人都真明白这事儿，要是不先把“是啥”这个问题弄清楚，那“咋干”肯定也干不出好效果。
带兵这事儿啊，说白了就是“得好好教育和管理士兵，让部队有正确的政治立场，过硬的军事本领，严明的组织纪律，打不垮的战斗精神，还有和谐友好的内外氛围，这样部队的战斗力才能更上一层楼，更加稳固。”
从这里就能明白，“带兵”这个词其实涵盖了“怎么带、带向哪、为何带”这三个要点。
带队伍讲究的是先教导后约束，先做好思想工作再实施管理，这展现了我军思想先行的好传统。
带兵到底图个啥？要达成的目标有五个：政治方向得正，军事本领要强，组织纪律要严，战斗作风得硬，内外关系要和。
领兵打仗是为了啥？说白了，就是为了让队伍更强大，更有战斗力，也就是现在说的能赢下战斗的能力。
带兵这件事太关键了，所以从古至今，国内外的知名军事家都把它看得极重，还把它当作制胜的法宝。战国时的大军事家吴起，就把会不会带兵当作选将才的首要标准，他主张治军得严，靠“严治”取胜，这“严治”说的就是咱们现在说的带兵。我军成立后，老一辈的无产阶级革命家也特别看重带兵。叶剑英元帅就说过：“带兵、练兵、用兵，是军队里最根本的三个事儿，它们相互关联，带兵得排第一。兵带好了，才能去练兵和用兵。”刘伯承元帅也讲过：“军队干部的本事，就是得会养兵、带兵、练兵、用兵。”这大半个世纪以来，我军在长期的革命战争中，慢慢形成了一套和其他军队都不一样的、特别管用的带兵原则和方法。这些原则和方法，对我们这支人民军队的发展壮大、保持内部外部的团结，还有实现“能打赢、不变质”的历史任务，都发挥了特别重要的作用。
上面咱们聊了聊“是什么”的事儿，只有搞明白了“是什么”，才能更清楚“怎么办”。至于“怎么办”，大家可以在实际带兵过程中慢慢摸索，从光荣传统里找灵感，从反动军队的失败里吸取教训，再学学先进典型的做法，这样就能总结出自己的带兵方法了。下面我说几点自己的想法，算是给大家开个头吧！
一、高明的领导者用自身行动引领团队，普通的领导者靠口头指挥管理，低能的领导者只会用强力手段压制。
二、带兵得和士兵打成一片，公平公正对待每个人，还要有高瞻远瞩的视野去培养他们，这就是从相处距离里琢磨出的带兵秘诀。和士兵打成一片，说明你懂他们；公平公正，说明你关爱他们；高瞻远瞩地培养，说明你会培育他们。懂兵、爱兵、育兵，这可是带好兵的三大法宝。
三、与其在后方挥鞭催促，不如自己举着旗帜在前头带路。挥鞭催促易引发冲突，举旗引领方能树立权威。
四、对于眼下表现稍弱的官兵，咱们得多发现他们的优点，多夸夸他们，多说些鼓舞士气的话，多带头喊一句“跟我一起干”！
五、说到班副啊，班副有三大活儿得干，那就是检查、督促，还有整理内务！这就是给副班长们定下的任务。
六、出色的领导者，得像温度计一样会“察温”。部属们状态低迷时，要想办法让他们振作起来。部属们过于冲动时，则要让他们冷静下来。只有部队整体保持最佳状态，才能持续保持强大的战斗力。
七、处理老兵退役事务得明白"茶壶"的道理。老兵们好比装满水的茶壶，服役几年难免积压些不满情绪，退役时得让这些情绪慢慢疏导出来。要是不给情绪出口，就像捂住壶盖不让水汽蒸发，最后只会"砰"地炸开。要是能循序渐进地疏导，就像让水慢慢烧开，茶壶始终完好无损，这就是"茶壶"理论在退役工作里的巧妙运用。怎么疏导情绪呢？比如常聊聊心里话、多送关怀温暖、解决实际困难、公平选拔留队人员、确定复员对象时一碗水端平，还有树立优秀老兵榜样等等，这些都是久经考验的好办法。
八、负责带新兵的干部和骨干得留意"三过度"情况，即训练强度过大、进度过快、时间过长。训练要一步步来，别把新兵练伤了、练怕了或者练得想走了。
九、上级要是真心关怀下级，政治上的关照就是最实在的。下级要是真心支持上级，工作上的配合就是最有力的。把这两点记牢了，部队里上下级的关系自然就清清爽爽、顺顺当当的了！
十、观察训练表现能知情绪好坏，留意工作状态可知努力程度，细看阅读材料能晓兴趣所在，注意交往人群能明关系亲疏，观察吃饭情况能懂食欲强弱，看睡觉快慢能知精力如何，接电话看表情能猜心情起伏，观察消费变化能知需求增减，听说话语气能感态度冷暖。掌握这九个观察点，就能及时察觉官兵们的思想动态，为精准开展思想工作提供参考。
十一、情谊浓时理自明，情谊淡时理难通。
十二、能把大家都觉得头疼的事儿做好，那就是了不起；能把每天都要做的工作做到最好，那就是不简单；能把别人搞不定的麻烦给解决了，那就是真本事。
十三、针对反复出现的问题，得从规律层面深挖根源；要是问题普遍存在，就得从制度方面查找原因；对于个别发生的问题，则要看看是不是执行落实上出了差错。
十四、带兵的各级领导心里得时刻装着三个道理：一是安排了工作，不代表就真正做到了。二是检查过的工作，不代表就做得完美了。三是表面上看没问题，不代表就真的没有隐患。记住这三个道理，才能稳操胜券。
十五、成为优秀带兵人需把握四个要点：其一，别啥事都插手，但要确保每件事都有人负责。其二，别每个人都去管，但要鼓励每个人都参与管理。其三，别啥地方都盯着，但要重点关注不放心的单位、工作以及人员。其四，既要替士兵做主，更要让士兵自己当家做主。
十六、带兵得用心，用心需交心，交心靠谈心，越谈心越近。这是原61师烟火连谈心活动总结出的经验，很值得大家学习并推广。
十七、做好训练期间的思想工作，有五大法宝：思想先行，干部示范，竞赛激励，典型引领，还有奖惩分明。
十八、各级带兵的领导得学会用发现优点的眼光去看下属，用找缺点的眼光来检查自己。这样看下属，才能明白他们的长处；这样审视自己，才能清楚自己的不足。
十九、各级带兵的领导得有本事把难题解决得明明白白，把任务完成得漂漂亮亮。解决难题就是能把疑问变成答案，完成任务就是能从头到尾都做得周全。
二十、今天该做的活计，绝不拖到明天；自己该干的活儿，绝不甩给别人；别人该负责的事儿，绝不越俎代庖。
二十一、安全工作不能拖，一拖就可能出问题，带队伍的人得有高度的警觉性，多考虑意外情况，别光想着顺顺利利。
二十二、党委要有调研时间，领导要有思考时间，机关要有统筹时间，基层要有落实时间，官兵要有休息时间。各项工作才能正常运转，忙而不乱。
二十三、各级带兵人要树立四种形象。一是老师的形象，传道、授业、解惑。二是兄长的形象，亲如兄弟和如家人。三是朋友的形象，与人为善、乐于助人。四是排头兵的形象，打铁先要自身硬。
二十四、积极因素越抓越积极，消极因素越抓越消极，带兵人一定要有抓典型、抓积极因素的本领。
二十五、一个典型就是一面旗帜，一批典型就是一种风气。
二十六、抓好安全工作必须做到见微知著、先知先觉；不能见怪不惊、习以为常，不知不觉；更不能见事迟、反应慢，后知后觉。先知先觉可以防微杜渐，不知不觉必然姑息养奸，后知后觉肯定付出惨痛代价。
二十七、感情和信任也是战斗力。
二十八、先进先用，优秀优先。
二十九、安全工作要做到“三问而后行”。这样做安全不安全？这样做违纪不违纪？这样做犯罪不犯罪？不安全的事不干，违纪的事不干，犯罪的事更不能干。“三问而后行”是很有效的一种自律行为，做到了就可以一生平安。
三十、从严治军，有时候需要“杀鸡给猴看”，有时候更需要“杀猴给鸡看”，从实践中的效果看，“杀猴给鸡看”的效果更好。
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